Алдар Жамсаранов: «Предпринимательство – ежедневный труд...»
В Агинском Бурятском автономном округе, районах, ГО «Поселок Агинское» была создана мощная сеть малых микрофинансовых организаций – фонды поддержки малого предпринимательства, сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы на селе. Общий кредитный портфель достигал почти миллиарда рублей. За десятилетие не все они действуют по различным причинам. Сохранить свои функции сумел ФПМП Дульдургинского района. О работе фонда, развитии бизнеса мы попросили рассказать исполнительного директора Алдара Гончиковича Жамсаранова.
- Расскажите о себе. Как пришли в малый бизнес?
- Родился в 1971 году, окончил АСОШ №1, Бурятский сельскохозяйственный институт по специальности «Агрономия» в 1995 году. После трудился в Читинском управлении лесами, главным лесничим в Ононском опытном лесхозе с.Нижний Цасучей, затем уже начальником отдела в управлении лесами. В связи с упразднением Федеральной службы лесного хозяйства Российской Федерации, лесное ведомство было передано в комитет природных ресурсов администрации Читинской области, где проработал полгода и решил вернуться в Дульдургу и заняться индивидуальным предпринимательством вместе с супругой Даримой Болотовной, учителем по образованию. Мы взяли в аренду помещение и открыли продуктовый магазин.
- Для открытия дела нужен первоначальный капитал…
- Средствами на первоначальный капитал помог близкий друг, товарищ, предприниматель из Читы. И в конце 2001 года мы открылись, и дело пошло… Опыта было мало, но зато в избытке было желание работать. В 2010 году меня избрали депутатом совета Дульдургинского района, пошел, так скажем, в политику и на общественную работу – глава района предложил мне возглавить фонд поддержки малого предпринимательства, и с 2011 года я являюсь исполнительным директором фонда Дульдургинского района.
- Алдар Гончикович, когда был основан фонд? С каким балансом?
- Фонд был образован в 2006 году с кредитным портфелем в 105 млн.рублей. Сейчас в обороте порядка 80 млн.рублей.
- Кто управляет фондом?
- Есть высший орган – правление фонда, состоящее из пяти человек. Правление рассматривает заявку предпринимателя и принимает решение о выдаче займа по финансированию того или иного проекта.
- Суммы займов?
- Крупные займы были выделены при создании и строительстве комбикормового завода (Заббиоком), газонаполнительной станции «Ага-Иркут», убойного цеха «Агро-ПСП», вложены немалые средства в ОАО «Молоко», кирпичный завод СП «Труд», ООО «Оманта» и «Сан» на строительство средней школы № 2 и детского сада «Бэлиг» и т.д.
Это наиболее объемные капитальные вложения фонда. Все эти проекты были запущены, но дальнейшая судьба их разная.
- Интересует актуальная тема переработки молока…
- Предприятие ОАО «Молоко» не смогло реализовать свой проект до конца. Правление фонда, учредитель фонда – администрация района приняли решение о передаче активов, контрольного пакета акций ОАО «Молоко» фонду, и мы продолжили начатое дело по сбору молока.
- А что входит в завод?
- Маслодельный цех, линия по производству молочных продуктов от творога до йогуртов, охладители и так далее. Этот завод более крупный, чем в Агинском районе. Оборудование предприятия способно перерабатывать в сутки 20 тонн молока.
- В чем сложность сбора молока? Его мало или существуют другие причины?
- Главная причина в том, что у нас нет товарного молока. Давальческое сырье и товарное молоко – это два разных по производству продукта. У нас нет ферм, значит, и товарного молока в соответствующих объемах. ОАО «Молоко» открывалось и работало на основе собранного молока у населения, то есть, давальческом сырье.
- Много ли молока сдавали с личных подворий?
- К примеру, держатели коров села Узон ежедневно сдавали по 500 и более литров молока.
- Какие действия предпринимали по сбору молока?
- В этих целях мы заключали договор с Читинским молочным комбинатом и в течение двух лет, 2014-2015 гг., занимались заготовкой, сбором молока. Создали сельскохозяйственный потребительский заготовительный кооператив «Нил». В первый год за сезон мы собрали и сдали порядка 40 тонн молока, год был хорошим по природно-климатическим условиям. Следующий год был засушливый, и нам не удалось достичь запланированных объемов, и работа застопорилась.
- А примеры есть, где работают с товарным молоком?
- Есть. Мы съездили в Улетовский район, который с советских времен известен производством молока. Там хорошее молочное стадо. В наш приезд глава Улетовского района собрал «круглый стол» с производителями молока и рассказал, что район в 2012 году сдал молока в Читинский молокозавод на 50 млн.рублей.
- То есть, молоко - это выгодно?
- Если агрокооперативы целенаправленно займутся формированием дойного стада и производством молока, то выгодно.
- Какие изменения произошли по статусу фонда?
- В мае месяце фонд, в соответствии с Федеральным законом №151 «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», переименован из микрокредитной в микрофинансовую компанию, внесены изменения в устав, принято решение правления фонда об изменении статуса фонда. Документы направлены в Центробанк для вхождения в реестр микрофинансовых компаний.
- В чем отличие? Что это дает?
- Отличается тем, что мы становимся микрофинансовой компанией с правом выдачи займов физическим лицам, раньше были ограничены кредитованием только субъектов малого предпринимательства. Также можем привлекать денежные средства, вклады от физических, юридических лиц, в том числе, не являющихся учредителями.
- Кроме крупных проектов, что еще финансировал фонд?
- С помощью займов были построены кондитерский цех с оборудованием предпринимателей Л.М.Басовой, автосервис Э.Ц. Жамсаранова, цех по производству мебели А.В.Тарасова. М.А. Басова получила займ на создание производства профнастила, Д.Б.Жамсаранова – на строительство кафе, Д.Ц.Ракшаева – на открытие салона красоты, выделялись займы на реконструкцию кафе «Золотой дракон», предпринимателю Чао Лумэнь, открытие пекарни в с.Зуткулей Г.Ч.Бальжинимаевой и т.д. Многие предприниматели получили займы на пополнение оборотных средств.
- Понятно, что государство, Центробанк принимают все более жесткие меры по контролю за финансовыми институтами разных уровней, в чем еще плюсы микрофинансовой компании?
- Войдя в реестр, мы будем иметь право для пополнения оборотных средств работать с банками, в том числе, с московским МСП-банком, занимающимся выделением средств для микрофинансовых организаций по всей стране.
- А география заемщиков? Планы?
- Раньше мы работали с предпринимателями внутри района, а теперь по уставу, география деятельности расширена и распространяется на весь Забайкальский край. Это уже после вхождения в реестр. Намерены внедрить автоматизацию займов, в том числе, он-лайн займы через Интернет, бюро кредитных займов и т.д.
- А где это внедрено?
- Мы побывали в Татарстане на четвертом национальном форуме микрофинансовых организаций, где получили информацию от представителей Центробанка, IT-компаний, ознакомились с формами работы, в том числе, электронными.
- Есть ли уверенность, что в новом статусе будете успешно работать?
- Конечно. Все зависит от нас самих, учредителей, правления фонда, предпринимателей. На микрофинансовом рынке мы «малыши», новички, но будем надеяться, что у нас все получится.
- Бизнесу сложно в кризисное время?
- В связи с падением роста доходов населения, уменьшением покупательской способности, малому бизнесу очень сложно. Стало вдвойне непросто в связи с заходом в округ крупных сетевых компаний, мелкие магазины не выдерживают конкуренции. Влияет на развитие бизнеса рост тарифов, особенно, на электроэнергию.
- А со стороны надзорных органов?
- В Дульдурге такого прессинга нет, какие-то внеплановые проверки и тому подобное – исключение. Наложен нормальный диалог с фискальными органами.
- Какие отношения с учредителем, администрацией района?
- Нормальные, деловые отношения, как депутат районного совета двух созывов. Как исполнительный директор отчитываюсь перед депутатами, и возникающие вопросы решаются через правление фонда: по выделению средств, в том числе, спонсорских, а не по чьей-то указке сверху. Коллегиально. Наша общая задача – сохранить фонд в любом формате. Это все понимают.
- Алдар Гончикович, что такое предпринимательство, малый бизнес?
- Это ежедневный, монотонный, тяжелый труд. Предприниматель, кроме того, ответственен за наемных работников, трудоустраивает людей и занимает свою нишу на рынке труда. Не каждый человек способен стать предпринимателем, тем более, в сегодняшнее кризисное время.
- Благодарю за беседу, удачи и в бизнесе и в других делах.
- Спасибо Вам, газете «Агинская правда», которую с интересом читаем и ждем.
Арсалан ДОБЧИНОВ.
